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Balanced CSR & ESG24

Dr Yoo's ESG MBA(16)_ ESG, 지속가능경영 전략수립_실행체계의 이해와 사례(1) Dr Yoo's ESG MBA(16) ESG, 지속가능경영 전략수립 지속가능경영 실행체계의 이해와 사례(1) 지속가능경영전략을 수립하기 전에 먼저 해야 할 일이 있다면, 지속가능경영 실행체계를 이해하는 것이다. 일반적으로 지속가능경영실행체계는 아래 과 같이 , , 로 구성되어 있으며 이러한 3단 구성 실행체계는 일반적인 경영실행체계와 크게 다르지 않다. 첫 번째, 맨 위에 위치한 는 지속가능경영을 실행하는 모든 이해관계자들에게 우리 회사가 지속가능경영을 왜 하는지 무엇을 위해 하는지 어떤 방향을 향해가야하는지를 알려주는 최종목적 및 나침반과 같은 체계이다. 는 , , , 등으로 구성된다. 은 우리 회사가 지속가능경영을 왜(Why) 하는지 설명하는 것이다. 이 에 대해서는 이후에 중요성을 다시 한 번 설명.. 2022. 6. 12.
Dr Yoo's ESG MBA (8) _ ESG에 영향을 미치는 5대 영역(1) Dr Yoo's ESG MBA(8) ESG, 지속가능경영에 영향을 미치는 5대 영역(1) 지속가능성에 대한 불안 개별 기업의 지속가능경영에 영향을 미치는 요인은 각 기업이 처한 경영환경과 내부 상황에 따라 매우 다양하지만 거시적 차원에서 공통점을 찾아 구분하면 크게 5대 영역으로 설명할 수 있다. 5대 영역의 중심축이자 지속가능경영, ESG의 가장 중요한 이슈는 '지속가능성에 대한 불안'이다. 즉, 지구환경과 사회공동체의 지속가능성이 담보되지 않으면 기업의 지속가능성도 보장할 수 없다는 자명한 사실이 지속가능경영과 ESG에 가장 큰 영향을 주는 영역이자 요인이다. 지속가능성에 대한 불안은 환경, 사회, 경제성장 등 3가지 영역으로 다시 나눌 수 있으며, 지속가능성에 대한 불안은 투자의 영역으로 이어지고 .. 2022. 4. 9.
Dr Yoo's ESG MBA (6)_ 지속가능경영, ESG의 역사(4) 지속가능경영/ESG의 역사(4) ○ 2000년대 : MDGs, UNGC, UN PRI, 금융위기, 전략적 사회공헌 1997년 UN 최초로 아프리카 가나 출신의 외교관 코피아난(Kofi Atta Annan)이 사무총장으로 선출되었다. 코피아난은 UN 사무총장이 되기전 세계보건가구, 유엔 아프리카 경제 위원회, 유엔 난민 기구 등에서 실무자로 일하며 아프리카를 비롯한 제3세계 사회문제의 심각성을 현장에서 직접 겪었다. 특히 1980년대와 1990년대를 거치며 아프리카 대륙은 가뭄으로 인한 기근과 질병, 정치적 혼란과 내전 등으로 심각한 어려움을 겪었다. 코피아난은 아프리카 출신 UN 사무총장으로 아프리카 재건 문제와 제3세계 빈곤문제 해결을 자신의 재임기간(1997년-2006년) 중 가장 큰 과제로 삼았다... 2022. 3. 26.
JTBC 뉴스룸 _ 무늬만 친환경 '그린워싱' 마케팅 JTBC 뉴스룸 _ 무늬만 친환경 마케팅의 실제 살다보니 JTBC 뉴스룸에 나오는 일도 생기네요. 전체 동영상은 아래 링크에서 보실 수 있어요. 3분20초에 등장합니다. https://www.youtube.com/watch?v=-f4Bqt7CpGE 2021. 12. 12.
K-ESG 가이드 라인, 첫술에 배부를 수 없다. K-ESG 가이드 라인, 첫술에 배부를 수 없다. 수고에 박수를.. 2020년 11월 국민연금이 2022년부터 투자에 ESG 평가를 50% 이상 반영하겠다는 발표를 했다. 곧 이어 2021년 1월 금융감독원, 금융위원회, 한국거래소는 합동으로 2025년부터 상장사에 대한 ESG 정보공개를 의무화한다는 을 발표했다. 이 두 발표는 대한민국에 ESG 열풍을 일으키는 가장 큰 티핑포인트로 작용했다. 이때를 놓칠세라 언론과 전문가(우리나라에 ESG 전문가들이 이렇게 많은 줄은 상상도 못했지만... 암튼)들은 ESG에 대한 기사와 말들을 쏟아내기 시작했다. 하지만 안타깝게도 ESG의 본류와 기반에 해당하는 사회책임경영(CSR)과 지속가능경영은 무대의 가장자리로 밀려나고 "ESG 투자와 평가"가 무대 중앙을 차지했.. 2021. 12. 5.
ESG 열풍 속 놓치지 말아야 할 것 들...(온라인 세미나 안내) ESG 열풍 속, 우리가 놓치지 말아야 할 것들... 올해 큰 화두였던 ESG경영의 현황을 짚어보고자, 여러 스피커 분들과 함께 2021 ESG 총결산 자리를 마련했습니다. 많은 관심과 참여 바랍니다! ● 일시: 2021년 12월 18일 (토) 오전 10:00 – 11:50 ● 대상: ESG 관심자 누구나 (선착순100인) ● 방식: Zoom을 통한 온라인 세미나 ● 비용: 무료 ● 신청: 참가 신청서 제출 → Zoom 링크 메일 발송 (12/17) ※ 신청링크 [http://bit.ly/3pmA7Mq] ※ 참가 신청자 중 접속자에 한하여 추첨을 통해 도서 증정 (책임지는 경영자, 정의로운 투자자 / 행동주의기업) ● 문의: 이노소셜랩 ESG 센터 : isl@innosociallab 2021. 12. 3.
ESG 사례, 지속가능경영의 실천 (6) _ 나이키 ESG 사례, 지속가능경영의 실천 (6) _ 나이키 ESG 경영, 혼자 할 수 없는 공급망 관리 ※ 본 컨텐츠는 SK SUNI와 이노소셜랩이 함께 만든 "글로벌 기업들의 사례로 알아보는 ESG 경영" 동영상 컨텐츠를 블로그 글로 재편집한 것입니다. 오늘은 "ESG 제대로 알고싶어(이하 알고)" 님과 함께 ESG 경영에서 빼놓을수 없는 정말 중요한 주제인 공급망 관리에 대해 이야기해보려고 합니다. 유 : 반갑습니다. 알고님… 오늘은 공급망 관리에 대해서 알아보려고 하는데요. 알고님, ESG경영에서 S에 해당하는 인권과 노동권문제는 주로 어디에서 일어날까요? 알 : 글쎄요. 인권과 노동권문제는 어느 기업에서나 일어날 수 있지 않을까요? 유 : 그렇죠. 인권과 노동권 문제는 기업을 가리지 않고 어디에서나 발생.. 2021. 11. 27.
ESG 사례, 지속가능경영의 실천 (5) _ 일렉트로룩스 ESG 사례, 지속가능경영의 실천 (5) 고객/소비자와 지속가능성을 함께 연구하고 실천하는 Electrolux ※ 본 컨텐츠는 SK SUNI와 이노소셜랩이 함께 만든 "글로벌 기업들의 사례로 알아보는 ESG 경영" 동영상 컨텐츠를 블로그 글로 재편집한 것입니다. 오늘은 ESG 경영의 “시작과 끝”이라고 할 수 있는 “이해관계자 소통과 참여”, 그 중에서도 ‘고객과 함께하는 지속가능경영’에 대해 알아보려고 합니다. 지속가능경영의 실행원칙이라고 할 수 있는 ISO26000에는 기업을 포함한 모든 조직이 지속가능경영을 잘 실행하기 위한 일곱가지 방법론이 나옵니다. 그 일곱가지 방법론 중에 하나가 바로 “이해관계자 소통과 참여” 입니다. ISO26000에서는 이해관계자 소통과 참여에 대해 다음과 같이 설명하고 .. 2021. 11. 21.
ESG 사례, 지속가능경영의 실천 (4) _ 유니레버 ESG 사례, 지속가능경영의 실천(4) 유니레버는 어떻게 지속가능경영을 내재화하였나? ※ 본 컨텐츠는 SK SUNI와 이노소셜랩이 함께 만든 "글로벌 기업들의 사례로 알아보는 ESG 경영" 동영상 컨텐츠를 블로그 글로 재편집한 것입니다. ESG 경영 내재화, 그 어려운 일을 어떻게? 오늘의 주제는 ESG 담당 실무자들이 가장 힘들고 어러워하는 주제입니다. 바로, ESG 경영 내재화, 아! 이거 말만 들어도 머리가 아파오고, 속이 답답하고, 엄청나게 커다란 성벽이 가로 막고 있는 느낌이 들죠. 그래도 언젠가는 반드시 넘어야 할 산이기에 이번 시간에 얘기해보려고 합니다. ESG 경영은 실행 단계를 7 단계로 구분할 수 있는데요. ESG 경영을 아직 잘 모르는 암흑(Dark)단계에서부터 ESG를 인식하게 되는.. 2021. 11. 14.

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