이노소셜랩 ESG 센터20 (온라인 세미나) 2023, ESG 전망과 희망 _ 지금 신청하세요!! 2023, ESG 전망과 희망 지금 바로 신청하시면 됩니다. ☞ 클릭 지속가능성이 기업경영의 기본 값으로 요구되는 시대 2023년, ESG는 우리에게 어떤 변화와 혁신을 요구할까요? 보다 나은 지속가능경영을 실현하기 위해 노력하는 사람들이 모여 "2023년 ESG, 전망과 희망" 이야기 합니다. 이노소셜랩 지속가능경영센터 INSBee와 SK mySUNI가 함께 합니다. 2023. 1. 12. 2023년, ESG 어떻게 하면 좋을까요? 당신의 선택은? 2023년, ESG 어떻게 하면 좋을까요? 당신의 선택은? 비판만 하지말고 대안을 제시하라! 나름, 실무적 대안을 제시한다고 이 블로그를 쓰고 있지만, 여전히 많은 사람들에게는 대안보다 비판이 먼저 눈에 들어오나보다. 지난 주 KCGS의 ESG 평가에 대한 블로그 글을 보고 몇몇 분이 톡과 메일을 보내왔다. 잘 읽었다는 톡도 있었지만, 실무자 입장에서 ESG 평가에 목을 멜 수 밖에 없는 상황에 대해 너무 비판적으로 얘기한 것에 대한 서운함과 답답함이 담긴 메일도 있었다. 그리고, 비판만 하지말고 '구체적인' 대안을 제시해달라는 요청들이 여럿 있었다. 그 중에 눈에 밟히는 메일은 이랬다. "이사님의 블로그를 보며 고개도 끄덕이고 공감도 많이 하지만, 문제는 우리 회사의 경영진들이 ESG를 중요하게 생각하.. 2022. 12. 4. ESG 평가를 대하는 실무자의 자세 ESG 평가를 대하는 실무자의 자세 다른 곳들도 다 떨어졌다고 말씀해주세요 ㅠㅠ;; 지난 한 주간, 기업 ESG 실무자들로터 받은 연락 중에 가장 많은 내용을 차지하는 것이 의 평가 결과에 대한 해석이었다. 기대만큼 또는 기대 이상으로 평가를 받은 기업들이야 자축하느라 외부의 해석이 필요 없겠지만, 기대 이하로 평가를 받은 기업들은 평가 결과에 대해 위에다 보고를 해야하고 대응 방안을 세워야 하니, 외부 의견이 필요하다. "제가 그걸 어떻게 알아요. 한국 ESG 기준원에 물어보세요." "전화를 해도 안 받으니까 그렇죠. 다른 기업들은 평가를 잘 받았다고 하나요? 이사님은 여기저기 아는 사람들이 많으니까 다른 기업들 소식을 빨리 알것 같아서요. 생각보다 평가 등급이 떨어져서, 지금 멘붕이거든요. 위에서 상.. 2022. 11. 27. ISSB 공식화, 법제화 서두르면 안되는 이유.. ISSB 공식화, 법제화를 서두르면 안되는 이유.. ESG를 왜 하시냐? 그냥 씨익~ 웃는다. ESG를 왜 하시냐? 라고 물으면 대답이 없다. 그냥 씨익~ 웃는다. ESG 강연을 가면 대개 첫 질문이 이것이다. "ESG 왜 하세요? " 대답이 없다. 다들 씨익~ 웃는다. 그러면 나는 적당히 내 눈을 마주치고 있는 한 사람을 지목해서 다시 질문을 던진다. "ESG 왜 하시려고 하세요?" 그러면 머뭇 머뭇 망설이는 대답이 나온다. 대개의 대답은 다음과 같다. "그거, 배우려고 오늘 강의에 왔습니다." (이게 정답이다) "ESG가 대세니까요. 다른 기업들도 다 하니까 해야 하는 것 같습니다." (제일 많은 대답) "ESG 평가 잘 받으려고 하는 것 같습니다. 평가를 잘 받아야 투자도 받고, 거래도 할 수 있는.. 2022. 8. 21. ESG는 정답이 아니다. 왜냐하면.... ESG는 정답이 아니다. 왜냐하면.... ESG엔 정답이 있지만, ESG는 정답이 아니다. 지난 주에 ESG의 정답은 기업 경영에 있어 환경과 사회에 끼치는 '부정적 영향'을 최대한 줄이는 것이라고 했다. 하지만 이렇게만 설명하면 충분하지 않다. 환경과 사회에 끼치는 부정적 영향을 최소화하기 위해 기업이 벌어드리는 수익보다 더 많은 자원을 쓴다면 그 회사는 얼마가지 않아 파산할 것이 분명하다. 그래서 ESG에서는 균형, 밸런스가 중요하다. 우리나라에서 ESG 열풍이 시작된 2020년 초반에 일을 떠올려보면, 당시 ESG가 무엇이냐고 했을때 대부분의 정의는 "기업이 재무적 가치 뿐만 아니라 비재무적 가치인 환경(E)과 사회(S)도 고려해서 의사결정(G)을 하는 것"이 라고 했다. 그리고 그 이유에 대해서 .. 2022. 8. 15. 골프로 보는 당신의 ESG 좌표는? 골프로 보는 당신의 ESG 좌표는? MZ세대 골프 유행 중... 얼마 전 기업 강의를 다녀왔다. 십수명의 수강생 대부분이 30대 초중반이었다. 대리, 과장급이었던 수강생들이 쉬는 시간에 골프 얘기를 했다. 과장 한명이 얼마전 '머리를 올렸다'고 자랑했다. 나는 '머리를 올렸다'는 골프 관용어를 굉장히 싫어한다. 연습장에서만 골프를 치다가 필드에 처음 나가는 것을 '머리를 올렸다'라고 하는데 이 용어는 매우 전근대적이고 성착취적인 말이다. 이 용어의 어원을 거슬러 올라가면 조선시대 기생집에 처음 들어와 아직 성접대의 경험이 없는 처녀 기생의 처녀성을 비싼 돈을 주고 사는 행위에서 비롯되었다. 표준국어대사전에도 '어린 기생이 정식으로 기생이 된다'는 뜻으로 나온다. 아무튼, 머리를 올렸다는 그 과장은 십분간.. 2022. 7. 31. 인스비 TV _ ESG, 장애인권촉진자로서의 기업 2022년 6월 인스비 TV / ESG 경영과 장애인 인권 장애인권촉진자로서의 기업 - 협동조합 무의 홍윤희 이사장 - 유튜브 동영상 바로 보기 ☞ 클릭 2022. 7. 10. (기고 글) ESG, 잘되고 있으십니까? (기고 글) ESG, 잘되고 있으십니까? ※ SK 사회가치연구원에 기고한 글을 공유합니다. ESG 경영을 컨설팅하고 강의하는 사람으로서 칼럼 의뢰를 받고 어떤 이야기를 하면 좋을까 잠시 고민했다. ESG가 무엇이며 왜 중요한가에 관한 기사와 글은 지난 2년 동안 수천 편이 쏟아졌다. 게다가 작년 한 해만 해도 ESG를 제목으로 달고 나온 책이 50권이 넘었다. 그 50권의 책들도 대부분 ESG 개념과 중요성을 설명한 책들이었다. 이젠 그런 글은 그만 써도 되겠다는 생각을 했다. 그래서 뻔한 글보다는 이렇게 야단법석을 떨고 있는 ESG가 실제 잘되고 있는지 확인해 보는 글을 써보면 어떨까 생각했다. 스마트폰을 꺼내 국내 주요 기업에서 일하는 지인들에게 전화를 걸었다. 지인들이 일하는 기업들은 모두 작년과 .. 2022. 7. 10. Dr Yoo's ESG MBA(18)_ 지속가능성 외엔 아무것도 없다. Dr Yoo's ESG MBA(18) "지속가능성" 외에 아무것도 없다. Because there is no Plan B 140년의 역사를 자랑하는 영국의 소매유통기업 M&S(막스앤스펜서)의 비전/미션은 고개를 갸우뚱하게 만든다. Because there is no Plan B (왜냐하면 플랜 B가 없기 때문이다)... 이게 뭔 소리인가? 그런데, 앞에 생략된 단어를 알게되는 순간, 아!! 그렇군..., 하고 깨닫게 된다. 앞에 생략된 단어는 Sustainability(지속가능성)이다. Plan A, Make Sustainability!! Because there is no Plan B, 지속가능성을 만들자, 왜냐하면 플랜 B가 없기 때문이다. M&S가 말하는 지속가능성이란, 기업자체의 지속가능성만을 의.. 2022. 7. 3. 이전 1 2 3 다음
