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ESG 교육61

ESG 경영 실행단계(3) _ 내재화, ESG 연극이 끝난고 난 후.. ESG 경영 실행단계(3) 내재화, ESG 연극이 끝나고 난 후... ESG 투자만 중요한 것이 아니다. 지난 주, ESG 관련 페북 방에 글 하나가 공유되었다. S기업 ESG 담당임원이 사내 구성원들에게 쓴 글이었다. 글의 제목은 "ESG 바로알기" 였고 'ESG는 CSR과 다르며, ESG는 철저히 투자자 관점에서 '리스크 최소화, 장기 이익률 극대화'를 추구하기 때문에 전사적인 전략적 대응이 필요하다'는 내용이었다. 나는 그 글을 읽고 이런 댓글을 썼다. "기업내부에서는 ESG 전략 수립과 실행 독려 차원에서 ESG를 투자자 관점으로 해석하는 것이 편리할 수 있으나 전반적인 경영관점에서 보면 지속가능경영, CSR, ESG는 연결해서 봐야합니다." 다음 날 H기업 ESG 전략팀장으로부터 이런 톡이 왔다.. 2021. 5. 2.
ESG 경영 실행단계 (2) _ 전환, 오래된 디젤 트럭을 고쳐쓰지 마라!! ESG 경영 실행단계(2)_전환 오래된 디젤 트럭을 고쳐쓰지 마라!! 이게 ESG 인가요? 요즘 기업의 지속가능경영, ESG, CSR 실무자로부터 가장 많이 받는 질문이 "이사님, 이게 ESG에 해당하나요?" 이다. 그럼, 나는 이렇게 되묻는다. "이 활동이 그쪽 기업에서 발생하고 있는 사회, 환경적 문제를 실제적으로 개선하거나 해결하는데 유의미한가요?" 실무자들은 이렇게 답한다. "유의미한 것 같기는 한데, ESG에 어떤 부분에 해당하는지 잘 모르겠어요. ESG 지표와 딱 떨어지게 맞는 부분이 있으면 위에 보고하기가 참 좋을 것 같은데요." ESG에 대한 얘기의 흐름이 연초에는 ESG 투자로 흐르더니, 3월부터 ESG 평가 지표로 가고있다. 특히, ESG에 돈 냄새를 맡은 언론사들이 자체적으로 K-ES.. 2021. 4. 25.
ESG 경영 실행단계(1) _ 서둘지 말고 STEP BY STEP!! ESG 경영 실행단계(1) ESG, 서둘지 말고 스텝 바이 스텝 ESG 경영, 알맹이를 잘 모르겠어요. M기업의 지속가능경영담당 임원을 만났다. 이 블로그를 봤다며 만나자는 연락이왔다. 25년 회사생활의 대부분을 구매와 영업 파트에서 보냈고, 임원을 달자마자 ESG라는 걸 하라고 해서, 아무것도 모른채 인터넷을 뒤지다가 우연히 이 블로그를 보게 되었고 처음부터 정독했다고 한다. .. 처음부터 정독 .. 읔... ^^;; 아이스 아메리카노 두 잔을 사이에 두고 그의 고민이 이어졌다. "ESG 라는 것이 아무리 봐도 쉬운 게 아닌 것 같습니다. 제대로 하려면 한도 끝도 없는 것 같아요. 기업의 체질 자체를 바꿔야 하는데, 과연 가능할까 싶어요.. (중략) ... 알다시피, 일반적으로 회사라는 것이 이제까지 .. 2021. 4. 18.
ESG 경영의 실제 _ ESG 정보공개 ESG 경영의 실제 _ ESG 정보공개 무엇을 위한 ESG 정보 공개인가? 유니레버의 USLP 정보공개 USLP 홈페이지 바로가기 ☞ 클릭 지속가능경영을 잘한다고 소문난 유니레버는 지난 3월 "USLP 10년 성과 보고서"를 발간했다. 39페이지 분량의 보고서에는 지난 10년간 유니레버가 USLP(Unilever Sustainable Living Plan)를 어떻게 실행해왔는지 '아주 간략하게' 설명하고 있다. 아주 간략하다는 표현은 평소 유니레버가 USLP에 대해 공개하는 어마어마한 자료의 양에 비교해서 하는 말이다. 유니레버는 2010년 USLP 비전체계를 발표하면서 비즈니스와 지속가능경영의 비전체계를 통합했다. 즉, 비즈니스와 지속가능경영의 목적과 목표가 따로 노는 것이 아니라 하나가 되었다는 것이.. 2021. 4. 4.
ESG 경영의 목적과 목표 _ UN SDGs ESG 경영의 목적과 목표 UN SDGs ESG 경영을 왜 해야하냐고 묻는다면? "시대가 요구하기 때문이죠" 주중에 만난 대기업의 CEO는 'ESG 경영을 왜 해야한다고 생각하십니까?' 라는 질문에 이렇게 답했다. 그는 이어서 이렇게 말했다. "단순히, 투자나 평가 때문이라고 생각하지는 않아요. 투자자만을 위해서 회사를 경영하는 건 옛날방식이죠. CFO는 그런 판단을 할 수 있겠지만, CEO는 전체를 두루두루 살펴봐야 하거든요. 다른 건 몰라도 사람들에게 욕먹는 회사는 되지 말아야겠다는 생각을 합니다. 조금 더 근본적으로 얘기하자면 최소한 고객과 사회에게 해를 끼치는 기업이 되지는 말아야 겠다는 생각을 해요. 내가 최고 경영자로 있는 동안 회사의 재무적 성과가 올라가야하는 것은 당연한 얘기지만, 그렇다고.. 2021. 3. 28.
ESG 실행 8원칙_이제는 실행이다. ESG 실행 8원칙_이제는 실행이다. - 예고편 - 오늘부터 ESG 실행 시리즈를 시작합니다. 시작한다는 표현이 좀 애매한 것이... 그 동안 이 블로그에서 지속가능경영, CSR을 어떻게 잘 할 것인가에 대해 십수년째 얘기하고 있는데, 다시 ESG란 이름을 새로 붙여서 또 쓰려고 하니, 뭐랄까.. 시원한 느낌이 들지 않는다는..... 뭐, 그런..... 그래도, 많은 분들이 ESG에 관심을 보이고 있는데 '지속가능경영이나 CSR이나 ESG나 거기서 거기예요' 하고 성의없이 말해버리면 안될 것 같아서, 기존 내용을 ESG에 맞게 업그레이드 하는 느낌으로 써보려고 합니다. 하나는 알고 둘은 모르는 ESG... 역시, 나쁜 예감은 틀린적이 없고 이 업계에서 잔뼈가 굵은 분들이 우려했던 바가 현실로 나타나고 있.. 2021. 3. 14.
ESG 정보 공개 가이던스 해설(1) ESG 정보 공개 가이던스 해설(1) 10년 더 일해 보려고 합니다. CSR, 지속가능경영을 가지고 언제까지 밥 벌이를 할 수 있을까하는 생각을 꽤 오래전부터 하고 있었습니다. 글로벌하게 보면 지속가능경영이 정말 중요한 시대가 되었는데 우리나라까지 오려면 꽤 오래 걸릴 것 같다는 생각이 들어서 한숨을 쉬는 날이 많았습니다. 그러던 중에 작년부터 ESG 파도가 크게 밀려오고, 급기야 지난 1월14일 금융위원회, 금융감독원, 한국거래소가 합작으로 『기업공시제도 종합 개선안』을 발표했습니다. 그리고 연이어 한국거래소에서 『ESG 정보 공개 가이던스』를 내놓았습니다. 2025년부터 자산 2조 이상의 기업들, 그리고 2030년부터 모든 코스피 상장사가 지속가능보고서를 의무적으로 공시해야합니다. 드디어, 우리나라도.. 2021. 1. 24.

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