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ESG 유승권62

Dr Yoo's ESG MBA (9) _ ESG에 영향을 미치는 5대 영역(2) Dr Yoo's ESG MBA(9) ESG, 지속가능경영에 영향을 미치는 5대 영역(2) ESG 투자의 증가 1. ESG 투자의 증가 구글 트렌드 분석을 보면 2020년 11월 국민연금이 2022년부터 운용자산의 50% 이상을 ESG를 고려한 투자를 하겠다고 발표한 이후 우리나라에 ESG 열풍이 불기 시작했다. 그 열풍은 2021년 1월 금융위원회, 금융감독원, 한국거래소가 2025년부터 ESG 정보공개를 의무화한다는 을 내놓은 직후 열풍에서 태풍으로 커졌다. 즉, 현재 우리나라 ESG의 열풍은 ESG 투자 확대가 그 원인이라고 할 수 있다. 그렇다면 ESG 투자가 확대되는 이유는 무엇일까? 첫번째 이유는 초장기 투자의 특성 때문이다. 10년 이상 초장기 투자를 해야만 하는 연기금, 공적기금, 국부펀드 .. 2022. 4. 16.
Dr Yoo's ESG MBA(7) _ 지속가능경영, ESG의 역사(5) Dr Yoo's ESG MBA 지속가능경영, ESG의 역사와 맥락 2020년대 ~ ○ 2020년 1월 : 다보스 세계 경제포럼 _ 글로벌 이해관계자 자본주의 시대 개막 선언 2020년 1월 스위스 다보스에서 열린 세계경제포럼(WEF : World Economic Forum)은 「이해관계자 자본주의 실천」을 창립 50주년 기념 성명으로 발표했다. 1971년 1월 독일의 경제학자 클라우드 슈바프(Klaus Schwab)의 주도로 열린 유럽경영포럼(European Management Forum)이 1987년 세계경제포럼으로 확대되었고, 이제는 경제올림픽이라고 불릴만큼 세계경제에 미치는 영향이 큰 행사(단체)로 자리잡았다. 창립 50주년 기념 연설에서 클라우드 슈바프는 "세계의 상태를 개선하기 위해 노력하는 것.. 2022. 4. 3.
Dr Yoo's ESG MBA(5) _ 지속가능경영, ESG 역사(3) 지속가능경영/ESG의 역사(3) ○ 1980년대 _ 글로벌 신자유주의 확산과 후유증 1980년 미국 워싱턴 대학의 토마스 M. 존스(Thomas M. Jones) 교수는 『기업의 사회적 책임의 재검토와 재정의』 라는 논문에서 자본주의 체제안에서 기업의 모든 의사 결정은 주주 이익을 최우선으로 해야한다는 밀턴 프리드먼의 주장을 반박하고 기업을 유지하고 성장시키기 위해서는 주주 이외에 임직원, 노동조합, 지역 공동체, 소비자 등 다양한 이해관계자들의 이익과 상황을 고려하여 의사결정을 해야 한다고 주장했다. 존스 교수는 CSR에서 중요한 지점은 결과나 성과라기 보다는 일련의 과정(Process)이라고 강조하며 CSR을 프로세스로 인식해야지만 CSR을 실행하는 과정에 다양한 이해관계자들이 참여할 수 있고 그렇게.. 2022. 3. 20.
지속가능보고서 어떻게하면 잘 쓸 수 있을까? 지속가능보고서 어떻게 하면 잘 쓸 수 있을까? (동영상) ※ 본 동영상은 지난 2022년 1월26일에 진행되었던 이노소셜랩 ESG센터 온라인세미나의 영상을 편집하여 공개하는 것입니다. 아래 글은 영상을 요약한 내용입니다. 동영상 시청 바로가기 ☞ 클릭 #지속가능경영보고서 왜쓰지? 코스피 상장사는 2030년부터, 자산 2조 원 이상의 상장사는 2025년부터 ESG 정보를 의무적으로 공개해야 하는데요. 코스피 사장사가 아니더라도 해외 투자자 및 기타 평가 기관의 정보 공개 요청에 따라 국내 많은 기업들이 지속가능경영보고서 발간을 준비하고 있습니다. 그렇다면 지속가능경영보고서는 평가와 투자 대응을 위해서만 필요할까요? 기업 ESG 실무자 입장에서 지속가능경영보고서는 어떤 의미가 있을까요? 유 센터장은 실무자가.. 2022. 2. 12.
ESG의 근원 _ 지속가능발전_제프리삭스 특강 ESG의 근원 _ 지속가능발전_제프리삭스 특강 제프리 삭스 특강 바로가기 ☞ 클릭 ESG의 근원이자 기본철학은 "지속가능발전"입니다. 지속가능발전을 제대로 이해하지 못하고 ESG를 얘기하는 것은 만두속 없이 만두를 만드는 것이고, 팥없이 단팥빵을 만드는 것이며, 스프없이 라면을 끓이는 것이죠. UN SDGs 프로젝트를 설계하고 총괄한 미국 컬럼비아대 교수이자 UN 지속가능발전 해법 네크워크 소장인 "제프리 삭스"가 EBS 위대한 수입에서 지속가능발전에 대해 강의했습니다. 설 연휴때 TV 리모콘만 괴롭히지 마시고, 제프리 삭스의 지속가능발전강의를 한 번 보시길 추천합니다. 저도 한 번 더 보겠습니다. EBS 회원가입은 필수^^ 새해 복 많이 받으시고, 블로그 글은 다음 주에 계속됩니다. Balanced C.. 2022. 1. 29.
ESG, 물난리에 마실 물 찾기 어렵다. ESG, 지식경영 어떻게 해야할까? 물난리에 마실 물 없다. 물난리를 겪어보지 못한 사람은 잘모르겠지만, 홍수가 나면 마실 물 찾기가 어렵다. 지금이야 생수를 어디서나 사서 마실 수 있고 수돗물도 잘 나오지만 그렇지 않던 시절도 있었다. 예전엔 홍수가 나면 온동네가 물에 잠겨 수돗물 마시기도 어렵고 마실만한 물이 모두 오염되어 며칠은 기다려야 물 다운 물을 마실 수 있었다. 정보도 마찬가지다. 뭔가 크게 이슈가 되거나 유행을 타면 정보가 차고 넘치다 못해 홍수를 이룬다. 정보가 많으면 좋을 것 같지만 소화하지 못하는 정보로 인해 좋은 정보, 내가 필요로 하는 정보를 점점더 찾기 어려워진다. 지금, ESG가 그런 꼴이다. 예전에는 내가 키워드를 검색해야 뉴스와 자료들을 볼 수 있었지만, 지금은 나도 모르는.. 2022. 1. 16.
ESG, 지속가능경영도 "싱어게인"처럼~ ESG, 지속가능경영은 훌륭한 "공연" 2022년 새해 복 많이 받으십시오. 설이 지나야 검은 호랑이의 해 임인년(壬寅年)이긴 하지만... 뭐.. 어쨌거나, 검은 호랑이의 영험한 기운을 받아 올해는 좋은 일만 가득하시기를 바랍니다. 저도 호랑이띠라 올해는 좀 잘해보려고 세가지 목표를 세웠습니다. 1. 말하고 쓰는 것 보다 더 많이 듣고 읽고 생각하자. 2. 식탐을 줄이고 많이 걷자. 3. 생활은 검소하게 나눔은 넉넉하게 하자. 잘 되리라 믿숩니다. ESG, 지속가능경영은 훌륭한 공연 본방사수는 못하고 있지만 유튜브로 "JTBC 싱어게인 2"를 즐겨보고 있습니다. 하루 일과를 마치고 잠자리에 들기전에 헤드폰을 쓰고 공연 영상을 보고 있노라면 무아지경에 이를때가 있습니다. 진짜 잘한다는 감탄사가 나오기도 하.. 2022. 1. 9.
ESG 경영 실행단계(4) _ 혁신, ESG 경영 결코 쉽지 않다. ESG 경영 실행단계(4) - 혁신 - ESG 경영 결코 쉽지 않다. Easy 경영, 동감과 유감 "주변의 작은 것도 지키지 못하면서 무슨 거창한 2050 탄소중립이고, 이해관계자의 자본주의를 읊어봐야 공염불 되기 십상이지.' 그러니까 거창한 것 말고, '이지경영'합시다. " 지난 5월 10일 우리나라 경제인을 대표하는 단체인 전*련의 부회장이 M경제지에 기고한 '이지경영' 이란 글의 마지막 부분이다. 이지경영은 'ESG 지속가능경영'에서 '이(E)' '지(G)' '경영'을 따서 만든 용어라고 한다. 주변에서 이지(easy)하게 할 수 있는 탄소중립, 기후변화 대응, 환경보호 실천 과제를 지키면서 ESG 경영을 확산시키자는 취지의 캠페인이라고 전*련은 설명하고 있다. 나는 이 글을 읽으면서 동감과 유감의.. 2021. 5. 22.

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