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CSR497

중소기업의 과학기술문화 사회공헌 활성화 방안 제언 중소기업의 과학기술문화 사회공헌 활성화 방안 제언 이노소셜랩에서 하고 있는 일 작년 11월 이노소셜랩의 식구가 된 후 벌써 6개월이 지났습니다. 12월과 1월에는 한국중앙자원봉사센터의 '지역문제해결을 위한 안녕 캠페인 발전방안연구' 를 진행했고, 11월부터 5월까지 한국과학창의재단의 '과학기술문화 CSR 프로젝트 개발사업'을 수행하고 있습니다. 그리고 1월부터 3월까지 '중소기업의 과학기술문화 사회공헌활동 활성화 방안연구'도 한국과학창의재단의 지원을 받아 완료했습니다. 연구보고서 인쇄본이 어제 나와 오늘 공유합니다. 짧은 연구 기간과 코로나 19 덕분(?!)에 외부 활동과 인터뷰가 쉽지 않아서 아쉬운 부분이 많은 보고서가 나왔지만 국내에서 처음 연구된 주제라 앞으로 또 다른 연구에 발판이 될 것 같습니다.. 2020. 5. 26.
기업사회공헌 파트너십의 내일 기업사회공헌 파트너십의 내일 파트너십의 확장 기업사회공헌의 실행 파트너는 점점 더 다양해지고 있다. 기업사회공헌 영역이 전통적인 장학과 사회복지에서 문화, 예술, 환경, 체육, 과학기술 등으로 확장하고 있는 것이 가장 큰 이유이겠지만 우리나라 기업사회공헌의 변천사를 되돌아보면 영역의 확장과 더불어 새로운 파트너들의 등장도 중요한 이유 중에 하나이다. 1994년 우리나라 최초로 기업내 사회공헌조직인 삼성사회봉사단이 설립된 후 기업의 임직원들이 봉사활동을 나갈 수 있는 사회복지기관과 시설들이 기업 사회공헌의 주요 파트너로 자리잡기 시작했다. 이들 사회복지기관과 시설들은 임직원 봉사활동 이외에 다양한 사회공헌 아이디어를 기업에 제안했고 기업들은 이 아이디어들을 받아 프로젝트 사업화 했다. 이것이 사회공헌 공모.. 2020. 5. 17.
기업과 NGO, NPO의 파트너십_지원과 연대의 방향 기업과 NGO, NPO의 파트너십 지원과 연대의 방향 중학교 사회 시간에 배웠듯이 사회는 크게 '시민, 정부, 기업' 세영역으로 구성된다. 각 영역은 서로 협력과 견제를 통해 건강하고 지속 가능한 사회 공동체를 만들어 간다. 상품과 서비스를 통해 고객(경제 · 사회적)가치를 창출하는 기업은 고객의 구매 행위가 기업의 존속을 결정하기 때문에 고객인 정부, 시민, 다른 기업과 좋은 관계를 유지하는 것이 기업의 지속 가능에 유리하다. 시장과 고객의 지속성이 불가능하거나 불안전하면 당연히 기업의 지속성도 불가능하고 불안전하기 때문에 기업은 시장과 고객의 지속 가능성에 관심을 가져야 하며 따라서 기업의 지속가능경영은 시장과 고객의 지속가능성을 높이는 방향으로 실행되어야 한다. 특히, 기업의 사회 가치 창출 영역인.. 2020. 5. 1.
Green 50 : 지구를 도운 비즈니스 50 Green 50 : 지구를 도운 비즈니스 50 1970년 4월 22일 1969년 1월 28일 미국 캘리포니아 산타 바바라에서 있었던 미국 역사상 최악의 기름 유출사고를 계기로 환경오염에 대한 경각심을 높이기 위해 미국 상원의원 게이로드 닐슨과 대학생 데니스 헤이즈가 1970년 4월22일 "환경파괴와 자원 낭비로 자연과 조화롭게 살던 전통적 가치가 파괴되고 있을을 경고하면서 기업의 사회적 책임과 시민의 생활 문화 개선을 촉구"하는 내용의 '지구의 날 선언문'을 발표하고 거리 행진을 주최한 것에서 비롯된 것이 지구의 날이다. 1970년 첫 지구의 날 행사는 그해말 '미국 환경보호국'이 설립되는 가장 중요한 계기가 되었다. 우리나라에선 환경부, 환경단체들의 환경보호 캠페인과 오후 8시,10분동안 전등끄기 행사.. 2020. 4. 25.
이해관계자경영시대의 커뮤니케이션 전략 이해관계자경영시대의 커뮤니케이션 전략 온리 원 메세지 그리고 진짜가 되는 것 그리운 치퍼브로 아저씨... 2018년 6월 파타고니아 본사를 일주일간 방문했을때 아침마다 우리 일행을 반겨준 리셉션 데스크의 치퍼브로 아저씨가 보고싶다. 치퍼브로는 파타고니아 본사 리셉션데스크에서 25년간 일하다가 작년에 은퇴했다. 그는 은퇴 후 벤추라 해변에서 서핑강사의 일을 즐기고 있다. 다음에 방문하면 자신에게 꼭 서핑교습을 받으라는 메시지를 남기기도 했다. 파타고니아 본사방문에 함께했던 김민석팀장(전/LG전자 CSR팀, 현/한양대 겸임교수)은 파타고니아 본사를 방문하기 전에 '과연, 파타고니아는 진짜일까?' 하는 의구심을 가졌다고 한다. 글로벌에서 CSR로 뛰어나다고 소문난 기업들이 실제로는 그렇지 않은 모습을 너무 많.. 2020. 4. 18.
CSR 실행 조직 _ CSR은 혼자하는 일이 아니다. CSR 실행조직만들기 _ CSR은 혼자하는 일이 아니다. 이 블로그의 주 고객은.. 2008년 이 블로그를 시작할때도 그랬지만 지금도 여전히 이 블로그의 최우선 고객은 '외롭고 고단한 CSR 실무자' 들이다. 나 역시 탄탄한 CSR 조직을 가진 대기업에서 일한 경험보다 혼자 또는 많아봐야 두세명 정도의 CSR팀이 있는 중견기업에서 일한 경우가 더 많기 때문에 혼자서 의자 나르고 현수막 붙이고 직원들 챙기고 임원들 의전하고 보도자료 써 보내야 하는 외롭고 고단한 실무자들에게 동료애를 느낀다. 나는 고군분투 중인 실무자들을 도와 우리나라 중소·중견기업들이 CSR을 잘할 수 있도록 하는데 조금이나마 보탬이 되고 싶다. 마음에 두고 있는 또 다른 주 고객은 기업사회공헌, CSR, 지속가능경영에 관심이 있는 학생.. 2020. 4. 12.
기업사회공헌 원칙과 전략(3) _ 좋은 사례들 기업사회공헌 원칙과 전략(3) 좋은 사례들 전략은 사례로 말한다. 경영학은 이론이 아닌 실행을 위한 학문이기 때문에 케이스 스터디가 정말 중요하다. 실제 사례를 통해 자신의 주장을 설명할 수 없다면 그 경영학자는 스프 빠진 라면이다. 경영학의 중요 구성 요소인 전략도 마찬가지다. 설명이 아니라 실제 사례로 말할 수 있어야 한다. 기업사회공헌 전략도 마찬가지다. 관련된 책 좀 읽고 경험 좀 보태고 인터넷 검색 좀 하면 기업사회공헌에 대한 이상적인 원칙과 그럴듯한 전략 몇개를 정리하는 건 그리 어려운 일은 아니다. 우리가 사는 지금 이 시대는 지식과 정보가 상향 평준화되어있기 때문에 좋은 말을 만들어내는 것은 쉽다. 그러나 제대로된 좋은 사례를 찾아내고 제대로된 분석을 하는 것은 결코 쉽지 않는 일이다. 매.. 2020. 4. 6.
기업사회공헌 원칙과 전략(2)_기업사회공헌 전략의 여정 기업사회공헌 전략의 여정 - 사회공헌 전략을 어려워만하는 실무자들에게 - 기업사회공헌 실무자에게 ‘우리 회사의 사회공헌 전략이 뭐야?’ 라고 묻는 경우는 거의 없다. 대표나 임원들이 사회공헌팀에게 아주 가끔 요구하는 대답은 '그 걸(사회공헌) 하면 우리 회사에 좋은게 뭔데?' 또는 ‘남들이 하는 거 말고 좀 더 새로운 거 없어? 홍보 잘되는 거 뭐 그런 거...', 하나만 더 보태자면 ’돈은 적게 들면서 큰 효과를 낼 수 있는 그런 아이템 좀 찾아봐‘ ... 정도이다. 회사 안에서 사회공헌 전략을 궁금해하는 사람은 아무도 없다. 사회공헌 전략을 쓸데라곤 연간사업계획서 보고할때랑 전략기획팀에서 내려준 팀별 KPI시트 빈칸을 채울 때.. 그때뿐이다. 눈길 한번 주지 않는 기업사회공헌 전략을 신경써서 잘 만들.. 2020. 4. 1.
기업사회공헌 원칙과 전략(1) _ 기업사회공헌 전략 키워드 "SIX" 기업사회공헌 원칙과 전략(1) Strategies on Principles 기업사회공헌 전략 키워드 "6" CSR말고 사회공헌 얘기를... 주구장창 CSR에 대한 이야기만 계속하고 있으니 사회공헌 실무자인 독자께서 사회공헌에 대한 얘기도 좀 해달라고 하신다. 기업사회공헌이 CSR에 포함되기는 하지만 CSR이 포괄적인 내용이기 때문에 사회공헌 실무에 세밀하게 적용하기 어려우니 사회공헌에 대한 내용도 좀 다뤄줬으면 하는 바람을 메일로 보내셨다. 그래서, 이번 주와 다음 주는 기업사회공헌전략에 대한 내용을 올리기로 한다. 아주 기본적인 내용들이기 때문에 어지간한 분들은 스킵하셔도 된다. 뜬금없이 왜 사회공헌 전략이냐고 하면, 올해는 CSR 체계에 대한 이야기를 하고 있는 중이고, 당연히 기업사회공헌 전략도 C.. 2020. 3. 22.

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