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ESG 평가17

ESG 경영 실행단계(1) _ 서둘지 말고 STEP BY STEP!! ESG 경영 실행단계(1) ESG, 서둘지 말고 스텝 바이 스텝 ESG 경영, 알맹이를 잘 모르겠어요. M기업의 지속가능경영담당 임원을 만났다. 이 블로그를 봤다며 만나자는 연락이왔다. 25년 회사생활의 대부분을 구매와 영업 파트에서 보냈고, 임원을 달자마자 ESG라는 걸 하라고 해서, 아무것도 모른채 인터넷을 뒤지다가 우연히 이 블로그를 보게 되었고 처음부터 정독했다고 한다. .. 처음부터 정독 .. 읔... ^^;; 아이스 아메리카노 두 잔을 사이에 두고 그의 고민이 이어졌다. "ESG 라는 것이 아무리 봐도 쉬운 게 아닌 것 같습니다. 제대로 하려면 한도 끝도 없는 것 같아요. 기업의 체질 자체를 바꿔야 하는데, 과연 가능할까 싶어요.. (중략) ... 알다시피, 일반적으로 회사라는 것이 이제까지 .. 2021. 4. 18.
ESG 경영의 목적과 목표 _ UN SDGs ESG 경영의 목적과 목표 UN SDGs ESG 경영을 왜 해야하냐고 묻는다면? "시대가 요구하기 때문이죠" 주중에 만난 대기업의 CEO는 'ESG 경영을 왜 해야한다고 생각하십니까?' 라는 질문에 이렇게 답했다. 그는 이어서 이렇게 말했다. "단순히, 투자나 평가 때문이라고 생각하지는 않아요. 투자자만을 위해서 회사를 경영하는 건 옛날방식이죠. CFO는 그런 판단을 할 수 있겠지만, CEO는 전체를 두루두루 살펴봐야 하거든요. 다른 건 몰라도 사람들에게 욕먹는 회사는 되지 말아야겠다는 생각을 합니다. 조금 더 근본적으로 얘기하자면 최소한 고객과 사회에게 해를 끼치는 기업이 되지는 말아야 겠다는 생각을 해요. 내가 최고 경영자로 있는 동안 회사의 재무적 성과가 올라가야하는 것은 당연한 얘기지만, 그렇다고.. 2021. 3. 28.
ESG 경영의 실제 _ ESG 실행 가이드라인 : ISO26000 ESG 경영의 실제(1) ESG 실행 가이드라인 : ISO26000 ESG 경영은 서둘러서 될 일이 아니다. 요즘 ESG 가 돌아가는 상황을 보면, 영화 의 한 장면이 생각난다. 는 4,800km에 이르는 아라비아 사막 횡단 경주에 참가한 미국 카우보이 프랭크 홉킨스의 실화를 그린 영화이다. 경주가 시작되는 순간 말과 낙타를 탄 수백명의 선수들이 모래바람을 일으키며 쏜살같이 달려나간다. 그렇게 3분쯤 달렸을까, 모래 언덕을 넘어 출발점에 모인 관중들의 시야를 벗어나자마자 모든 선수들은 달리기를 멈추고 최대한 천천히 말과 낙타를 몰기 시작한다. 이 경주는 단거리 달리기처럼 달려서는 안되는 장거리 경주이기 때문이다. "어떻게 하면 올해 ESG 평가등급을 높일 수 있을까요?", "어떻게 하면 가장 빨리 ESG.. 2021. 3. 21.
ESG 실행 8원칙_이제는 실행이다. ESG 실행 8원칙_이제는 실행이다. - 예고편 - 오늘부터 ESG 실행 시리즈를 시작합니다. 시작한다는 표현이 좀 애매한 것이... 그 동안 이 블로그에서 지속가능경영, CSR을 어떻게 잘 할 것인가에 대해 십수년째 얘기하고 있는데, 다시 ESG란 이름을 새로 붙여서 또 쓰려고 하니, 뭐랄까.. 시원한 느낌이 들지 않는다는..... 뭐, 그런..... 그래도, 많은 분들이 ESG에 관심을 보이고 있는데 '지속가능경영이나 CSR이나 ESG나 거기서 거기예요' 하고 성의없이 말해버리면 안될 것 같아서, 기존 내용을 ESG에 맞게 업그레이드 하는 느낌으로 써보려고 합니다. 하나는 알고 둘은 모르는 ESG... 역시, 나쁜 예감은 틀린적이 없고 이 업계에서 잔뼈가 굵은 분들이 우려했던 바가 현실로 나타나고 있.. 2021. 3. 14.
ESG 경영, 주의해야할 점 5가지 ESG 경영, 실무자가 주의해야할 점 다섯가지 ESG로 갈아타는 건가요? 페북으로만 아는 어떤 분이 메신저로 메세지를 툭 던졌다. "유선생은 CSR을 하는 사람으로 알고 있었는데 요즘 ESG를 얘기하는 걸 보니 ESG로 갈아타는 것 같네요." .... 평소에도 고운 말을 하지 않는 분으로 알고있던터라 응답을 하지 않을까 하다가, 그래도 예의상 이렇게 답했다. "CSR과 ESG는 다르지 않습니다. CSR, 지속가능경영, ESG는 모두 연결되어 있습니다.".... 바로 응답이 왔다. "다들 CSR과 ESG가 다르다고 하는데 유선생만 다르지 않다고 하니, 확실히 유선생은 ESG 유행을 타려고 하는 모양이네요" ... 순간, 속에서 신물이 넘어왔다. 이미 색안경을 끼고 보는 사람에게 구구절절 설명할 필요가 없다.. 2021. 3. 7.
(인터뷰) ESG, 족집게 강사 찾지마라 ESG, 족집게 강사 찾지마라!! (LIFE IN 인터뷰) ESG 경영은 기업경영의 의사결정(Governance)에서 재무적 이익만을 쫓는 것이 것이 아니라 환경(Environmental)과 사회(Social)에 미치는 영향도 중요하게 생각하는 경영이다. UN의 사회책임투자 시행과 코로나 19로 지속가능한 경영이 대두되면서 기업들의 ESG에 대한 관심은 뜨겁다. 이러한 기업의 ESG에 관한 관심은 사회적경제의 생태계를 확장하는 기회일까, 위협하는 위기일까? ESG 경영을 어떤 관점으로 바라봐야 하는지 살펴보고자 한다. [편집자 주] 이노소셜랩의 유승권 이사는 이랜드, 한미글로벌, SPC그룹 등에서 20여 년간 CSR(Corporate Social Responsibility, 기업의 사회적 책임)업무를 담.. 2021. 2. 28.
ESG 정보 공개 가이던스 해설 (3) _지속가능보고서 ESG 정보 공개 가이던스 해설 (3) 지속가능보고서 ESG가 투자중심이 되는 것은 어쩔 수 없나? ESG가 작년과 올 해 기업경영의 핵심 화두로 떠오르게 된 배경은 단연 "ESG 투자" 때문이다. 2005년 UNGC+UNEP의 UN PRI 설립에 이은 2006년 UN PRI 원칙발표, 2008년 미국 금융위기, 2009년 미국 99% 뉴욕월가점령시위, 2010년 ISO26000 발표와 자본주의 4.0 의 등장, 2011년 CSV, CSR 2.0, CSI 등 CSR의 스펙트럼 확장, 2014년 EU ESG 공시규정 제정, 2015년 UN SDGs 발표와 파리기후협약체결, 2017년 세계경제포럼(WEF)의 UN SDGs 이행합의, 2019년 미국 BRT 이해관계자 자본주의 선언, EU의 그린딜 발표, 20.. 2021. 2. 14.
ESG, 돈 벌이가 시작되었다. ESG, 돈 벌이가 시작되었다. ※ 주의 : 이 글은 산전수전 다 겪은 CSR 팀장님들은 패스하세요. 다 아는 얘기니까요. 남에게 속아 온 사람은 진실을 아는 것만으로도 정신을 추스르지만 속임의 구조가 내면화한 사람은 좀처럼 정신을 추스르기 어렵다. - 우리는 고독할 기회가 적기 때문에 외롭다 中 / 김규항 - * 유팀장, H신문에서 전화왔던데, 연락해봐. 모기업 CSR팀장으로 일할때의 일이다. 홍보부 담당 임원인 P상무에게 전화가 왔다. "네, 상무님.. 말씀하십시오.".. "어, 유팀장.. H신문 K부장한테서 전화가 왔어, 우리회사가 사회공헌 잘한다고 상준다고 하나봐... 연락 한 번 해봐.. 전화번호가.. 010-0000-0000 이야, K부장이 고등학교 후배거든, 잘 얘기해보라고, 상 받으면 좋잖.. 2021. 1. 16.

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