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지속가능보고서 무엇을 위한 것인가? 서부발전 사고를 애통해하며.... 서부발전 사고를 애통해하며... 지속가능보고서 무엇을 위한 것인가? 삼가, 김용균씨의 명복을 빕니다. 지난 12월11일 새벽 한국서부발전(주) 태안발전소에서 석탄 컨베어벨트 아래 떨어진 석탄을 제거하려다 사고로 숨진 김용균(24세)씨의 명복을 빕니다. 김용균씨는 서부발전의 외주업체.. 2018. 12. 15.
전략적 CSR(3)-4 : 최고 경영자와 CSR의 결합_애플_스티브 잡스 최고 경영자와 CSR의 결합 스티브 잡스 한국 CSR의 암담한 미래.. 지난 금요일 저녁 'CSR BOOK CLUB 시즌 1'에서 이런 주제로 잠깐 토론을 했습니다. 『금수저를 물고 태어난 재벌 3세, 4세 경영자들이 과연 CSR을 제대로 이해하고 실천할 수 있을까?』. 참여자 중 모기업의 CSR담당자는 이렇게 얘기.. 2018. 12. 9.
전략적 CSR(3)-3 : 이해관계자와 CSR의 결합_임직원의 참여 이해관계자와 CSR의 결합 : 임직원의 참여 임직원의 참여를 성공적으로 이끄는 기업사회공헌의 5가지 특징 - SM엔터테인먼트 SMile Music Festval - 오늘은 전략적 CSR의 주요 실행방법인 '이해관계자와 CSR의 결합' 에서 '임직원 참여'에 대한 이야기를 하려고 합니다. 제가 지난 11월23일 금요일 저.. 2018. 12. 2.
전략적 CSR (3)-2 : 고객과 CSR의 결합.. 공감과 이해 공감과 이해.. 고객과 CSR의 결합 에자이 코리아, 나우 프로젝트 가장 중요한 이해 관계자 '고객' 그리고 CSR 대부분(모든 기업이 아니라)의 기업이 사회공헌이나 CSR(기업의 사회적 책임)을 하려고 하는 이유는 무엇일까요? ... 오래 고민 할 필요없습니다. 기업은 사회공헌이나 CSR이 기업의 .. 2018. 11. 25.
전략적 CSR(3)-1 : 이해관계자와 CSR의 결합(1)_이해관계자 정의와 일치 전략적 CSR(3) : 이해관계자와 CSR의 결합(1) 이해관계자 정의와 일치, 우선순위 전략적 CSR.. 기억이 가물 가물 하네요^^. 몇 주 만에 다시 전략적 CSR로 돌아왔습니다. 남의 회사인 파타고니아 CSR 프로젝트에 과외시간을 쓰다보니, 블로그도 그쪽으로 갔다가 오랜만에 다시 원점을 찾아왔습니.. 2018. 11. 17.
AI & CSR : 인공지능 시대의 CSR AI 시대의 CSR - CSR 담당자의 책 읽기 - CSR 북클럽과 미대시.. 올 가을들어 두개의 독서모임을 시작했습니다. 하나는 "CSR 북 클럽(시즌 1)"입니다. 이 모임은 CSR에 관심있는 분들과 함께 CSR분야의 고전인 "성장의 한계(30주년 개정판)", "비즈니스 생태학", "지속가능경영의 3대축"을 10주 동안 빡.. 2018. 11. 10.
Beyond CSR 파타고니아 컨퍼런스 후기_ <대구> 찍고 <서울> Beyond CSR 파타고니아 컨퍼런스 후기 &lt;대구&gt; 찍고 &lt;서울&gt; 파타고니아 CSR 아카데미 수강생 모집 부산, 대구 그리고 서울.. 10월 18일 부산에 이어 10월25일 대구와 11월 1일 서울에서 Beyond CSR 파타고니아 컨퍼런스가 성황리에 진행되었습니다. 대리점 문을 닫아 버리는 이 박력!! 대학생.. 2018. 11. 3.
CSR 대중화의 첫걸음 : Beyond CSR 파타고니아 <부산> 컨퍼런스 후기 CSR 대중화의 첫걸음 Beyond CSR 파타고니아 &lt;부산&gt; 컨퍼런스 후기 괜한 걱정.. &lt;부산&gt; 컨퍼런스가 열린 10월18일 당일 오전까지 준비하는 사람들의 단톡방엔 걱정의 기운이 감돌았습니다. 기대와는 달리 참석 신청자가 그리 많지 않았기 때문입니다. 몇차례 준비모임을 하면서 부산 .. 2018. 10. 20.
Beyond CSR _ 우리가 '파타고니아 CSR 컨퍼런스' 를 여는 이유? Beyond CSR 파타고니아 CSR 컨퍼런스를 여는 이유? 우리강산 푸르게 푸르게.. 그 다음은? 저와 같이 기업에서 사회공헌이나 CSR업무를 담당하는 사람들에게는 (공통적으로) 고민꺼리가 하나 있습니다. 물론 스스로 고민하지 않고 위에서 떨어지는 업무만 하루하루 처리하는 것에 만족하며 사.. 2018. 10. 14.